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香港黄大仙救世报b面吴向东跳槽华夏幸福的连锁

ʱ䣺2019-11-06

  原华润集团助理总经理吴向东今天正式就职华夏幸福(600340.SH)CEO,新东家的董事长、创始人王文学和一众高层上午在北京总部为吴向东举办了欢迎会。

  《财经》记者独家获悉,欢迎会上王文学和各高层的发言都比较实在。几个关键词如下:

  1、欢迎新CEO吴向东。以后关键是要团结,华夏幸福南北双总部,不能各自为政。原来的人和华润新加入的人,大家都是一家人,不要强调你我之分。

  2、会上强调了吴向东是马明哲和王文学共同提名的CEO人选,吴向东和王文学又是多年老友,双方共同认可。

  3、王文学说,平安入股华夏幸福后不会主动谋求实际控制权,双方的沟通交流非常正面,达成了非常有效的共识。平安看好华夏幸福的业务模式、资源和执行力团队。

  4、吴向东加盟后,会带领华夏幸福朝向多元化发展,对冲风险。毕竟,产业新城业务受调控影响,风险加大。未来华夏幸福要多做城市更新业务,对冲业务风险,这些都属于积极调整。

  5、王文学认为,布局上,吴向东多年深耕粤港澳,人脉资源深厚 ,影响深远。华夏幸福拥有巨大机遇,机场机遇、雄安机遇、副中心冬奥机遇,全面发力,未来不可想象。

  6、新的华夏幸福有什么?吴向东带领的中国商业开发运营第一团队 + 中国产业新城开发和运营的第一企业华夏幸福 + 中国保险业的第一企业中国平安。三个第一在一起,能产生核武器级的反应,将重新定义中国房地产业的未来。

  7、中国房地产已经进入新时代。 2018年是中国房地产进入下一阶段的元年。在这个阶段,没有金融资源不行,没有独特模式不行,没有核心竞争力也不行。

  这位华润置地的前核心人物,在圈内一直保持神秘感,连同他的专业能力。吴向东的新工作,不仅关系到华夏幸福的新变化,也正在牵动老东家华润置地的新一轮人事变动。

  1993年清华大学毕业后进入华润工作,一路干到华润置地董事长总经理、董事长,是中国商业地产的领军者之一,标杆之作是万象城系列。华润集团原董事长宋林出事后,2014年11月,吴向东辞去华润置地董事长职务。之后出任华润集团助理总经理,分管集团地产业务。去年下半年,吴向东离职华润的传闻开始出现。

  此番履新后,虽然在华夏幸福南方总部深圳办公,但是吴向东的办公地点很有意思。他选址在此前华润置地搬家前的老总部。

  这么一来,他依然在自己先前的办公室里办公。只不过,换成了华夏幸福的招牌。

  据《财经》记者了解,吴向东离职后,华润集团总部开始做出挽留动作,主要针对华润置地副总裁级的管理高层打预防针。正在挽留的人里,也包括目前华润酒店事业部的高层。

  跟随离开的人,大多是吴从华润置地起家时就一起打拼的老部下,属于吴的嫡系部队。

  他们中的大多数人,虽然在华润置地的职级相对高,但也很少到达副总裁级。此番前去华夏幸福,无论职级和薪资待遇都有跳跃式增加,吴向东给出的诚意满格。

  一方诸侯有变化,旗下子弟兵也会随之流动,包括城市总或部门总监级,都可能成为下一步的流动对象。

  加上之前华润置地大区合并后,很多人的工作内容被整合,对他们来说,这是一个潜在的跳槽机会。

  据《财经》记者了解,华润置地已经完成了新权力体系的组建。核心权力层涉及三人:

  这三位更多从成都、山东、北京、东北等地方成长起来,如今,各自往上迈了一步。

  随着一些员工骨干的离开,华润置地也空出不少岗位,这将带给华润置地更多的职场流动性。

  据《财经》记者了解,在吴向东被迫隐退的那段时期,华润集团往华润置地的人才流动也很频繁。

  吴归去来兮后,在华润置地的权力虽然看似如旧,但在大体系内部的职位已不如前。

  据《财经》记者了解,作为华润集团的助理总经理,吴向东有继续向上之心愿,比如在华润集团谋求更多存在感。但是,这个诉求难度系数高,他的上升空间开始压缩,天花板渐渐明显。

  对于吴向东,华夏幸福CEO一职可能只是其未来职业规划的一步棋,在平安集团体系内谋求更大存在感,或是其长远目标。

  自大学毕业起便服务华润,历时25年,如果不是新岗位前景远大,又怎么能让吴向东下决心开辟新战场呢?

  吴向东一手见证了华润置地从小到大,他对持有型物业的经营能力也已经获得证明。但他并不是一个愿意躺在功劳簿上重复自己的人。

  在《财经》记者看来,从华夏幸福南方总部起步,一个带有二次创业意味的新CEO将要为华夏幸福找到一些增量的、新的商业模式。结合平安的资源优势,吴向东会另起炉灶,和北方的华夏幸福拉开一定的辨识度。

  可以预见的是,华夏幸福的住宅业务孔雀城,香港黄大仙救世报b面,将要开启新一轮战略调整与组织变革。

  截至目前,孔雀城的一系列经营管理动作、项目情况都开始向平安做汇报,在摸底中,吴向东也时常会提问一些项目问题。

  华夏幸福尽管以产业新城为核心模式,但这一块业务回报兑现期较长,运营手法相对成熟,可供新管理团队挖掘的空间有限,没办法实现短期业绩爆炸。作为成熟业务,毛利率也很难再提高。

  如果对住宅业务进行变革,不仅药效快,而且,能够一改孔雀城之前市场化不足、过于依赖产业新城的被喂养局面。这似乎也是孔雀城主动寻求调整变革的理由。

  《财经》记者了解到,吴向东为人豪爽,思维敏捷,善于团结人,有领导魅力,跟随者多。

  由他在华润置地一手做起来的商业地产,其背后都是一个个完善的金融计划、资管计划。商业地产历来不好做,一个商业项目从立项到结束,往往要穿越一个金融周期,背后对金融的要求非常高。

  行业里有条不言自明的鄙视链。能做好商业地产的人,再看住宅业务就如同大学生看中学生。

  来华夏幸福,吴向东的能力能否合理迁移,适度进化,发挥优势的同时,寻找新的突破口?要做到这些,显然也不那么容易。